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domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init
action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/zjlyjtk/franchise/wp-includes/functions.php on line 6114ORGANISATION DU RENDEZ-VOUS PHYSIQUE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le rendez-vous physique permet au candidat de mieux conna\u00eetre l\u2019enseigne, le concept, le m\u00e9tier, le mod\u00e8le \u00e9conomique, le fonctionnement au quotidien afin qu\u2019il puisse prendre une d\u00e9cision en connaissance de cause. Pour la t\u00eate de r\u00e9seau, c\u2019est l\u2019occasion de mieux conna\u00eetre le candidat et de valider son profil ou non.<\/p>\n\n\n\n NB :<\/p>\n\n\n\n ORGANISATION DU RENDEZ-VOUS PHYSIQUE Pr\u00e9ambule Organiser le rendez-vous dans un bureau ou une salle adapt\u00e9e, avec des posters, photos ou kak\u00e9monos de l\u2019enseigne. Avoir le DIP, une revue de presse ou d\u2019autres supports \u00e0 disposition. Privil\u00e9gier une table ronde avec un \u00e9cran d\u2019ordinateur central (> 15 pouces) et une connexion internet de qualit\u00e9 et un vid\u00e9o […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"kb_post_type_1_category":[54],"class_list":["post-270","kb_post_type_1","type-kb_post_type_1","status-publish","hentry","kb_post_type_1_category-organisation-rdv-physique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/kb_post_type_1\/270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/kb_post_type_1"}],"about":[{"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/kb_post_type_1"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=270"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/kb_post_type_1\/270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":271,"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/kb_post_type_1\/270\/revisions\/271"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kb_post_type_1_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.911dc.com\/wp-json\/wp\/v2\/kb_post_type_1_category?post=270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pr\u00e9ambule<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
<\/th> TH\u00c8ME<\/th> CONTENU<\/th> OUTILS<\/th> REMARQUES<\/th><\/tr><\/thead> 1<\/strong><\/td> Accueil<\/td> Accueil du candidatPr\u00e9sentation des \u00e9quipes<\/td> Offrir un caf\u00e9<\/td> Permet de briser la glace, de cr\u00e9er une atmosph\u00e8re agr\u00e9able et un \u00e9change informel avant l\u2019entretien.<\/td><\/tr> 2<\/strong><\/td> Pr\u00e9sentation des parties<\/td> Pr\u00e9sentation personnelle<\/td> Se pr\u00e9senter, cursus, parcours professionnel, r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/td> \u00catre clair et synth\u00e9tique.<\/td><\/tr> Pr\u00e9sentation du candidat<\/td> Demander au candidat de se pr\u00e9senter rapidement.<\/td> <\/td><\/tr> 3<\/strong><\/td> Planning<\/td> Pr\u00e9sentation de l\u2019organisation du rendez-vous<\/td> Pr\u00e9sentation du d\u00e9roul\u00e9 de l\u2019entretien.PPT<\/td> – Rassurer le candidat sur les \u00e9l\u00e9ments concrets remis \u00e0 la fin de la journ\u00e9e d\u00e9couverte (DIP Blanc et r\u00e9tro-planning)- D\u00e9lai moyen entre le rendez-vous et le d\u00e9marrage de l\u2019activit\u00e9- Expliquer l\u2019int\u00e9r\u00eat de la Clause de confidentialit\u00e9 que vous lui ferez signer en fin d\u2019entretien.<\/td><\/tr> 4<\/strong><\/td> L\u2019enseigne<\/td> Historique, valeurs de l\u2019enseigne, chiffres cl\u00e9s, objectif, strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement\u2026<\/td> Historique, \u00e9volution, revue de presse.PPT<\/td> Mettre en avant les valeurs, les distinctions, le concept, les chiffres en croissance, le mod\u00e8le \u00e9conomique qui sera vu en d\u00e9tail dans un second temps.<\/td><\/tr> 5<\/td> La t\u00eate de r\u00e9seau<\/td> Pr\u00e9sentation corporate de l\u2019enseigne, des fondateurs, des valeurs<\/td> Organigramme, site web corporatePPT<\/td> Mettre en avant l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019expertise des \u00e9quipes de la T\u00eate de r\u00e9seau, ainsi que des partenaires ext\u00e9rieurs.<\/td><\/tr> 6<\/td> Le r\u00e9seau<\/td> Pr\u00e9sentation du r\u00e9seau (\u00e9volution du r\u00e9seau)<\/td> PPT<\/td>
Les franchis\u00e9s et leurs profils\u00c9voquer la strat\u00e9gie d\u2019implantation<\/td><\/tr>7<\/td> Le mod\u00e8le \u00e9conomique<\/td> Pr\u00e9sentation des chiffres cl\u00e9s des pilotes.Pr\u00e9sentation du mod\u00e8le \u00e9conomique du partenaire<\/td> Le budget pr\u00e9visionnel du partenaireSi possible : bilans et comptes de r\u00e9sultat des sites de r\u00e9f\u00e9rence en premi\u00e8re ann\u00e9e et sur la derni\u00e8re ann\u00e9e.PPT<\/td> Balayer le budget typeMettre en \u00e9vidence le ROI<\/td><\/tr> Les accords-cadres : partenaires bancaires, banques, experts-comptables\u2026PPT (si existants)<\/td> Expliquer que nous ne faisons pas les Business Plan<\/td><\/tr> 8<\/td> L\u2019offre<\/td> Le march\u00e9,Les produits,La diff\u00e9renciation du concept,La client\u00e8le<\/td> Etude Businescoot ou PPT<\/td> Mise en avant des avantages concurrentiels et des \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9renciant.Mise en avant des perspectives de d\u00e9veloppement du secteur<\/td><\/tr> 9<\/td> Organisation type d\u2019une semaine<\/td> Pr\u00e9sentation de l\u2019organisation quotidienne<\/td> Planning type d\u2019une semainePPT<\/td> <\/td><\/tr> 10<\/td> Les outils informatiques<\/td> Intranet (Manuel Op\u00e9ratoire, commandes…)Logiciel de caisse, syst\u00e8me fid\u00e9lit\u00e9<\/td> Acc\u00e8s aux outils<\/td> Acc\u00e8s en ligne \u00e0 l\u2019arborescence des fichiers du Manuel Op\u00e9ratoire afin de pr\u00e9senter le contenu<\/td><\/tr> 12<\/td> L\u2019accompagnement au lancement<\/td> <\/td> R\u00e9tro-planning de lancementPPT<\/td> Pr\u00e9ciser le type d\u2019accompagnement et le nombre de jours de pr\u00e9sence<\/td><\/tr> 13<\/strong><\/td> L\u2019animation<\/td> Organisation type d\u2019une visite, objectifs\u2026<\/td> PPT<\/td> Expliquer le niveau de \u00ab soutien \u00bb que le candidat peut attendre<\/td><\/tr> 14<\/strong><\/td> Approfondissement du candidat<\/td> La d\u00e9couverte du candidat<\/td> Grille entretien candidat<\/td> <\/td><\/tr> 15<\/strong><\/td> Droits et devoirs de chacun<\/td> Le contrat de franchise<\/td> DIP<\/td> \u00c9num\u00e9rer les points majeurs de la relation juridique.Anticiper les clauses \u00ab difficiles \u00bb si possible<\/td><\/tr> 16<\/strong><\/td> Questions du candidat<\/td> Demander s\u2019il y a des questions<\/td> <\/td> \u00ab Peut-\u00eatre avez-vous des questions ? \u00bb<\/td><\/tr> 17<\/strong><\/td> Conclusion de l\u2019entretien<\/td> <\/td> <\/td> \u00ab Ce rendez-vous a-t-il r\u00e9pondu \u00e0 vos attentes ? \u00bb\u00ab Sur quels crit\u00e8res pensez-vous prendre votre d\u00e9cision ? \u00bb\u00ab Feedback bienveillant sur les \u00e9l\u00e9ments qui permettront la prise de d\u00e9cision \u00bb.<\/td><\/tr> 18<\/strong><\/td> Signature de la clause de confidentialit\u00e9 si celle-ci n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9e sign\u00e9e<\/td> <\/td> Remise du DIP BlancRemettre \u00e9galement le r\u00e9tro-planning de recrutement au candidat.<\/td> Expliquer au candidat les prochaines \u00e9tapes, journ\u00e9e d\u00e9couverte.A noter que le candidat pourra en parall\u00e8le commencer \u00e0 \u00e9tudier la zone d\u2019implantation (concurrence)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n